MAMMUT Smart 2.0 orange dark orange
2040-02210-2088Bezpečnostný kolík
Smart si od roku 2009 vydobyl vedúce postavenie medzi ističmi so samočinným blokovaním. Teraz prichádza na trh vylepšená verzia 2.0. Intuitívne ovládanie, bleskový prívod lana k lezcovi bez zasekávania, jednoduché a plynulé spúšťanie, samoblokovanie s dynamickým sklzom pri zachytení pádu. Toto sú hlavné výhody istenia Smart 2.0.
Používanie istenia Smart 2.0 pri istení výrazne zvyšuje vašu bezpečnosť. Geniálne jednoduchá konštrukcia bez pohyblivých vačiek alebo kĺbov. Dômyselné výrezy v tele istenia spolu s karabínou HMS tvoria skutočný samosvorný mechanizmus. Vďaka tomu je istiace zariadenie príjemne malé, ľahké a spoľahlivé.
- Vynikajúci pomer cena/výkon
- Jednoduchý a efektívny dizajn
- Intuitívne ovládanie
Min/max: 8,7 - 10,5 mm
POZNÁMKA!!
Zaisťovateľ musí mať vždy kontrolu nad istiacim lanom. Pri spúšťaní sa lano uvoľní stlačením páky smerom nahor a spúšťanie sa potom vykoná ako napríklad s vedrom. Výhodou je, že lano vždy prechádza dlaňou, takže ho máte vždy pod kontrolou.
Mammut to je funkčnost, design a bezkonkurenční švýcarská kvalita od roku 1862. Vybavení, oblečení a doplňky pro lyžování, horolezectví, horolezectví a další. Doprava zdarma. Mammut, Bundy, svetry, kalhoty, boty, vybavení, doplňky, trička.
Mammut Sports Group AG je výrobce horolezeckého a trekingového vybavení se sídlem ve švýcarském Seonu. Společnost založil v roce 1862 Kaspar Tanner ve městě Dintikon. V současné době ve svém sídle společnost Mammut zaměstnává 200 zaměstnanců a dalších několik set zaměstnanců pracuje v různých zařízeních po celém světě. Centrální sklad pro Evropu se nachází v německém Memmingenu, který je neustále rozšiřován.
Společnost Mammut je společně s německou společností Edelrid světovým lídrem v oblasti horolezeckého vybavení. Společnost Mammut koupila několik velkých firem, které prodávají svoje produkty pod touto značkou. Jedná se například o firmy Toko, která se zabývá výrobou lyžařského vosku, nebo firmu Raichle, která vyrábí turistické boty.
